Mi foco es ayudar a que las empresas familiares hagan con éxito la transición entre una etapa emprendedora, donde los fundadores han tenido un papel muy relevante en el negocio, a una etapa más profesionalizada donde el liderazgo recaiga más en un buen equipo que sea complementario en sus competencias y visión de futuro. También me centro en el buen funcionamiento de los órganos de gobierno de las empresas familiares.

Más del 50% de la población mundial son mujeres. Las empresas y los mercados cada día son más sensibles a aumentar sus esfuerzos por promover y apoyarlas, pero hay un trabajo que ha de crecer dentro de cada una de nosotras para provocar el cambio de nuestro entorno. Hay muchas herramientas y conceptos que ayudan a motivarlas, tener más foco y energía para ganar su futuro.

En ocasiones una empresa necesita algo más que una nueva estrategia: necesita un verdadero proceso de transformación en el que, además de revisar los modelos de negocio, se revisen los modelos de liderazgo, la estructura organizativa, el cambio cultural, la incorporación de nuevo talento, etc. Las transformaciones de más éxito requieren un buen diagnóstico de lo que está pasando en la cadena de valor de la industria, la articulación de un buen proyecto de futuro, y la movilización del equipo humano alrededor de la nueva visión de la empresa. El objetivo final es hacer que las empresas sean fuertes en el mercado y estén sanas en su interior.